Покупець апартаментів на Пхукеті майже завжди в якийсь момент ставить одне й те саме запитання: «А туристи взагалі їдуть?» Відповідь прийнято шукати в заголовках — «рекорд» чи «падіння», — і саме тут найлегше помилитися. Заголовок описує острів загалом, а дохід вашого юніта залежить від дуже конкретних речей: сезону, локації, класу об’єкта, моделі управління та ціни за ніч. У цій статті ми розберемо свіжу офіційну статистику ТАТ Пхукета за січень–серпень 2026 року: 9,2 млн гостей, −1,76% до минулого року, виручка галузі близько 356 млрд бат, середнє завантаження готелів 66,2%. Подивимося, з чого складаються ці цифри, які з них важливі для власника апартаментів, які — просто шум, і як перекласти загальну статистику острова на мову вашої дохідності.
Одразу застереження про метод: усі зовнішні цифри в статті — дані ТАТ і публікацій ЗМІ, які ми датуємо й цитуємо; власні розрахунки (частки, середні, різницю між періодами) ми прямо позначаємо як розрахунок. Прогнозів у статті немає, окрім явно названих прогнозами. Це аналітика, а не інвестиційна рекомендація. Попередні випуски на тему — турпотік за січень–липень та щотижневий дайджест тижня 41.
Зміст
- Що насправді вимірює статистика турпотоку
- Січень–серпень 2026: головні цифри
- Тайці та іноземці: з чого складається виручка
- Ринки-джерела: Росія, Китай, Індія
- Завантаження готелів: чому цифри не збігаються
- Жовтневі прямі рейси: що вони змінюють
- Від острова до юніта: як турпотік перетворюється на дохід пулу
- Пастки при читанні турстатистики
- Міні-кейс: двоє інвесторів читають один звіт
- Чек-лист інвестора та висновок
1. Що насправді вимірює статистика турпотоку
Офіс Туристичного управління Таїланду (ТАТ) на Пхукеті щомісяця збирає дані про прибуття, виручку галузі та завантаження готелів і подає їх адміністрації провінції. Ці цифри — головне публічне джерело про «здоров’я» острівного туризму. Але важливо розуміти, що саме в них потрапляє:
- Кількість гостей — це люди, а не ночівлі. Турист, який приїхав на три дні, і гостя, що прожила два місяці в сезон, у статистиці рахуються однаково. Для орендного доходу тривалість проживання важливіша за кількість прибуттів.
- Виручка галузі — гроші, витрачені туристами на острові: готелі, ресторани, екскурсії, транспорт, магазини. Це не виручка від оренди апартаментів і тим паче не чистий дохід власників.
- Завантаження готелів — усереднена частка зайнятих номерів. Вона сильно залежить від того, які саме готелі потрапили у вибірку і як змінювалася пропозиція номерів.
- Весь острів загалом. Патонг, Банг Тао, Лаян, Ката, Равай, Най Харн — усе усереднено. Тихий північний захід із преміальною пропозицією живе інакше, ніж масовий захід.
Звідси перше правило: турстатистика — барометр погоди, а не прогноз вашої дохідності. Вона відповідає на запитання «куди дме вітер», але не «скільки заробить ваш юніт». Докладніше про те, як рахується саме завантаження об’єктів, читайте в розборі сезонів і заповнюваності на Пхукеті.
2. Січень–серпень 2026: головні цифри
Дані озвучено на засіданні адміністрації провінції Пхукет і опубліковано 29 вересня 2026 року (Khaosod English, The Thaiger). Основні показники за вісім місяців:
| Показник, січень–серпень 2026 | Значення | Рік до року |
|---|---|---|
| Усього гостей | 9 200 166 | −1,76% |
| Іноземні туристи | 6 790 293 | −2,52% |
| Тайські туристи | 2 409 873 | +0,46% |
| Виручка галузі | 356,21 млрд бат | −0,99% |
| — від іноземців | 328,93 млрд бат | −1,19% |
| — від тайців | 27,29 млрд бат | +1,44% |
| Середнє завантаження готелів | 66,20% | у джерелі не вказано |
Щоб помістити це в контекст, порівняємо з попереднім звітом ТАТ за січень–липень 2026: 8 096 059 гостей, виручка 310,96 млрд бат (докладно — у нашому розборі). Проста арифметика (наш розрахунок за двома публікаціями ТАТ) дає для серпня окремо: близько 1,10 млн гостей і близько 45 млрд бат виручки. Зниження рік до року за всіма ключовими лініями лишається невеликим — порядку одного-двох відсотків, а не обвалом.
Що важливо: падіння іноземного потоку (−2,52%) сильніше за загальне (−1,76%), бо внутрішній тайський попит трохи зростає. А виручка падає слабше, ніж кількість гостей (−0,99% проти −1,76%): середній чек на одного гостя не обвалився. Це означає, що острів втрачає не стільки гроші, скільки частину «масового» потоку. Для сегмента, в якому працюють наші проєкти, це радше нейтральний сигнал, ніж тривожний — але висновки, повторимо, не можна робити за одним звітом.
3. Тайці та іноземці: з чого складається виручка
У загальному потоці тайські туристи дають трохи більше чверті гостей, але зовсім невелику частку грошей. Наш розрахунок за даними ТАТ за січень–серпень 2026:
| Показник (розрахунок) | Іноземці | Тайці |
|---|---|---|
| Частка в кількості гостей | ≈ 74% | ≈ 26% |
| Частка у виручці | ≈ 92% | ≈ 8% |
| Виручка на одного гостя | ≈ 48 400 бат | ≈ 11 300 бат |
Розрив у понад чотири рази пояснюється очевидно: іноземні гості летять далі, живуть довше й витрачають більше на розміщення та переміщення островом. Наслідок для інвестора простий: преміальна нерухомість біля пляжу залежить від іноземного, а не від внутрішнього тайського потоку. Зростання тайського туризму (+0,46%) приємне для статистики, але замінити іноземний попит у номіналі виручки воно не може. Якщо в найближчі квартали іноземний сегмент зростатиме, це передусім благо для проєктів на кшталт Layan Verde і Layan Green Park, орієнтованих на міжнародного гостя.
Зворотний бік: іноземний потік — це перельоти, візові правила й курси валют. Будь-яка зміна цих чинників швидше відбивається на виручці галузі, ніж коливання внутрішнього попиту.
4. Ринки-джерела: Росія, Китай, Індія
Структура іноземного потоку за січень–серпень 2026 за даними ТАТ:
| Місце | Країна | Гостей, січень–серпень 2026 |
|---|---|---|
| 1 | Росія | 661 876 |
| 2 | Китай | 459 218 |
| 3 | Індія | 393 277 |
| 4 | Австралія | 167 345 |
| 5 | Велика Британія | 152 866 |
| 6 | Німеччина | 115 795 |
| 7 | Франція | 111 701 |
| 8 | Малайзія | 101 639 |
| 9 | Південна Корея | 90 341 |
| 10 | Казахстан | 86 071 |
Трійка лідерів разом дає близько 1,51 млн осіб, тобто приблизно 22% усього іноземного потоку (наш розрахунок). Це означає, що 78% іноземних гостей припадає на інші країни: острів досить диверсифікований, і жоден ринок не визначає все. Але залежність від трьох джерел усе ж помітна, і інвестору варто розуміти три речі:
- Росія — найбільший ринок. Докладніше про її позицію за січень–липень — у нашому попередньому розборі; важливо не плутати туристів і покупців нерухомості — це різні воронки.
- Китай — найволатильніший із великих ринків: його потік чутливий до перельотів, візового режиму та «картинки» безпеки. Галузеві аналітики пов’язують частину просідань за завантаженням із меншою кількістю китайських гостей.
- Індія — аудиторія, що швидко зростає, але бюджетніша й із коротшими поїздками; вона важливіша для масового розміщення, ніж для преміальних апартаментів.
Для довготривалих гостей і власників із власним проживанням важливіший інший кластер — європейці, австралійці, британці, які приїжджають у «високий» сезон надовго. Їхня частка в списку стабільна: Австралія, Велика Британія, Німеччина та Франція разом дають близько 548 тисяч гостей (наш розрахунок).
5. Завантаження готелів: чому цифри не збігаються
Найчастіша плутанина в турстатистиці — завантаження. У звіті за січень–липень 2026 ТАТ називав середнє завантаження готелів 75,56% (−1,74% рік до року), а у звіті за січень–серпень — 66,20%. Виглядає так, ніби за один серпень завантаження обвалилося. Це не так, і ось чому:
- Різна методологія та вибірка. Перерахунок із накопичувальним підсумком по іншому колу готелів дає інший рівень. Джерело не пояснює, що порівнюється.
- Один місяць не може так сильно зсунути середнє за вісім. Щоб із середнього 75,56% за сім місяців отримати 66,20% за вісім, серпень мав би показати завантаження, близьке до нуля, — що очевидно нереалістично.
- Сезонність. Травень–жовтень — «зелений» сезон із нижчим завантаженням, це нормальний річний цикл острова, а не криза.
Висновок: не порівнюйте цифри завантаження з різних звітів між собою. Порівнюйте лише динаміку рік до року всередині одного джерела й однієї методології. Для оцінки конкретного проєкту дивіться фактичне завантаження пулу та річний цикл загалом — а не місячні зрізи по острову. Про те, як улаштовано витрати й розподіл доходу в пулі, ми писали в статті про комісії управління, а про ліцензування готелів — у матеріалі про готельну ліцензію.
6. Жовтневі прямі рейси: що вони змінюють
Одночасно зі статистикою публікації повідомили про запуск чотирьох нових прямих рейсів на Пхукет у жовтні 2026 року:
| Авіакомпанія | Маршрут | Старт | Частота |
|---|---|---|---|
| Virgin Atlantic | Лондон — Пхукет | 18 жовтня | 3 рази на тиждень |
| Edelweiss Air | Цюрих — Пхукет | 25 жовтня | 3 рази на тиждень |
| Kuwait Airways | Кувейт — Пхукет | 27 жовтня | 2 рази на тиждень |
| Belavia | Мінськ — Пхукет | 29 жовтня | 2 рази на тиждень |
Що це означає по суті. Прямий рейс зменшує бар’єр для європейського гостя «на довгий сезон»: відсутність пересадки знімає одну з незручностей довгої поїздки. Лондон і Цюрих — ринки з високим рівнем доходу та схильністю до дорожчого розміщення, тобто саме той сегмент, який заповнює преміальні апартаменти біля пляжів північного заходу. Проте новий рейс — це можливість, а не гарантія: авіакомпанії відкривають і закривають маршрути, а заповнюваність на старті зазвичай нижча за розрахункову. Ми не беремося оцінювати, скільки додаткових гостей принесе кожен рейс; коректно це можна зробити лише за фактичними прибуттями наступного високого сезону.
Окремо нагадаємо про інфраструктуру: подробиці про сам аеропорт і маршрути до об’єктів — у путівнику по аеропорту Пхукета, а відстані від наших проєктів до аеропорту вказано в картках каталогу (Layan Verde — близько 20 хвилин на авто, Layan Green Park — близько 23 хвилин).
7. Від острова до юніта: як турпотік перетворюється на дохід пулу
Між «9,2 млн гостей на острові» і «доходом власника» лежить ланцюг із п’яти ланок. Корисно пройти його повністю:
| Ланка ланцюга | Що впливає | Що дивитися інвестору |
|---|---|---|
| 1. Турпотік на острів | Рейси, візи, курс, погода | Дані ТАТ рік до року |
| 2. Попит на ваш район | Пляж, інфраструктура, імідж | Динаміка в Лаяні і Банг Тао |
| 3. Завантаження вашого об’єкта | Клас, бренд, управління | Фактичне завантаження пулу по місяцях |
| 4. Середня ціна номера | Сезон, конкуренція, сервіс | ADR за сезонами, а не річний «рекорд» |
| 5. Частка власника | Витрати, комісія УК, податки | 60% чистого прибутку пулу власнику, 40% УК |
Модель оренди в наших проєктах: власник отримує 60% чистого прибутку пулу, керуюча компанія — 40%. Орієнтир за дохідністю — ~8–10% чистими річних та окупність близько 12 років; це цільові показники програми, а не гарантований дохід. Коливання загального турпотоку на 1–2% — це лише перша ланка ланцюга; воно не перераховується в дохід власника один до одного. Щоб побачити повну картину й порахувати свій сценарій, скористайтеся калькулятором на головній сторінці та розбором як рахувати ROI на Пхукеті; загальний погляд на дохідність — у статті про дохідність оренди на Пхукеті.
Тепер про вхідні ціни, щоб цифри були зіставні. За актуальним каталогом студії в Layan Verde починаються від $235 995 (7 833 125 THB), у фазі 2 Layan Green Park — від $224 043 (7 424 784 THB); у готовій фазі 1 доступні лише ресейли від власників, студії — від $142 602 (4 800 000 THB), оплата повна. Вибір між ними — питання горизонту та грошового потоку, а не одного рядка в турстатистиці; порівняння проєктів — у розборі Layan Verde проти Layan Green Park.
8. Пастки при читанні турстатистики
Ось типові помилки, через які інвестор робить хибні висновки:
| Пастка | Як виглядає | Як уникнути |
|---|---|---|
| Один місяць замість тренду | «У серпні впало — ринок слабшає» | Дивіться накопичувальні підсумки й динаміку за кварталами |
| Плутанина періодів | Порівняння завантаження 75,56% (січ–лип) і 66,20% (січ–серп) | Порівнюйте одне джерело й одну методологію |
| Острів замість об’єкта | «Завантаження по острову 66% — отже, і в мене 66%» | Запитуйте фактичне завантаження пулу по місяцях |
| Кількість гостей замість виручки | «Гостей менше — грошей менше» | Дивіться й виручку: вона впала слабше за потік |
| Рекорд замість циклу | «Минулий рік рекордний — отже, новий гірший» | Порівнюйте щонайменше три роки та сезонність |
| Туристи замість покупців | «Турпотік зростає — отже, зростають ціни на нерухомість» | Попит на купівлю формують інші чинники |
| Новий рейс як гарантія | «З’явився рейс — завантаження зросте» | Чекайте фактичних прибуттів, а не анонсів |
Особливо підступна остання пара. Зростання турпотоку не дорівнює зростанню цін на нерухомість, а анонс рейсу — не дорівнює заповненому рейсу. Докладний список типових помилок покупців — у статті про часті помилки інвесторів на Пхукеті.
9. Міні-кейс: двоє інвесторів читають один звіт
Умовний приклад (не реальна угода, цифри — для ілюстрації логіки). Двоє інвесторів дивляться на ту саму новину: «Турпотік Пхукета −1,76%».
Інвестор А читає лише заголовок, вирішує, що ринок слабшає, і відкладає рішення «до кращих часів». Він не перевіряє, що виручка галузі впала лише на 0,99%, що іноземний сегмент дає близько 92% виручки, а в жовтні з’являються нові рейси з Лондона та Цюриха. Через рік він порівнює не дані, а власні відчуття.
Інвестор Б ставить три запитання. Перше — чи зіставна методологія звітів. Друге — як поводиться преміальний сегмент біля конкретного пляжу, а не весь острів. Третє — яке фактичне завантаження пулу в проєкті за останні сезони і яка частка власника після витрат. Він запитує в агента помісячну динаміку, дивиться на витрати власника (у Layan Verde — CAM 85 THB/м² на місяць, у Layan Green Park — 75 THB/м² на місяць, плюс разовий sinking fund) і рахує чисту дохідність за цільовим орієнтиром 8–10%, закладаючи запас на слабкий сезон.
Результат не в тому, що Б «вгадав ринок». Результат у тому, що Б ухвалює рішення на основі фактів свого об’єкта, а не усередненої статистики. Саме це відрізняє інвестора від спостерігача.
10. Чек-лист інвестора та висновок
Що робити з турстатистикою на практиці:
- Оновлюйте картину раз на квартал за публікаціями ТАТ, а не реагуйте на кожен заголовок.
- Порівнюйте одне й те саме джерело рік до року: гості, виручка, завантаження.
- Окремо дивіться іноземний сегмент — він дає основну частку виручки.
- Стежте за прямими рейсами та сезонним розкладом авіакомпаній, але оцінюйте ефект за фактом.
- Вимагайте від керуючої компанії помісячне завантаження та середню ціну номера по об’єкту.
- Закладайте запас на слабкий сезон: травень–жовтень — штатний період низького завантаження.
- Не ухвалюйте рішення про купівлю за однією новиною; звіряйте з горизонтом володіння та метою — зростання капіталу чи грошовий потік.
Висновок. За січень–серпень 2026 року Пхукет прийняв 9,2 млн гостей — на 1,76% менше за минулий рік, виручка галузі склала близько 356 млрд бат (−0,99%), іноземний потік знизився на 2,52%. Це невелике зниження, не обвал, і воно не переноситься автоматично на дохідність конкретного юніта. Для власника апартаментів важливіші фактичне завантаження пулу, сезонність та умови управління. Цифри острова — тло; рішення ухвалюється на рівні об’єкта.
Якщо хочете розібрати конкретний проєкт — Layan Verde або Layan Green Park — і порахувати сценарій під ваш горизонт і бюджет, зв’яжіться з нами: підберемо варіант під ваш запит, покажемо актуальний прайс і відповімо на питання щодо дохідності. Умови співпраці з агентством — ринкова комісія, умови на зустрічі. Матеріал має інформаційний характер і не є інвестиційною чи юридичною консультацією.
